想找个人商量一下，却是找不到，索性就在这里写了吧。
首先，目前的情况，很是危机，目前能盈利的品，只有一个，而是利润只有原来的一半。
其次，项目推进不动，表面看是技术问题，不能sop化，实则是战略导致的心态问题。首先我们要分清楚，自己是谁，自己在什么样的位置上，然后，才能大刀阔斧的去干。
再次，我们做的项目涉及的问题，一共有这么几个：选品、上品、核价、供应链、备货（尽量把备货成本框定一定的范围内）。
选品：目前来看，选品已经有相应的工具（助手），一般选择3个月内有销量的品，比较容易爆发。有店小秘采集链接后，做为选品池。
上品：有知了数据，应该是足够的。
核价：这个问题，还没有研究透，可能涉及到sku的组合，和图的处理等方面。如果从其他平台直接搬运，哪么最大的问题是，你不知道他会不会爆。所以核价才是核心，毕竟一个品爆了，其他品再核价，只要是同图，一定比对方低，同样货源的情况下，就降低了竞争力。
供应链：多平台，多渠道去找。如果做的产品够垂直的话，还可以还要和厂家深度合作，开发很样式、款式、颜色的爆品跟卖款。
上面提到:“项目推进不动，表面看是技术问题，不能sop化，实则是战略导致的心态问题。首先我们要分清楚，自己是谁，自己在什么样的位置上，然后，才能大刀阔斧的去干。”
关于这个思考，其实出于毛选的某一碎片点上。现在的情况是，我们要分析出来我们的竞争对手和我们自己有哪些差距。
我们的竞争对手主要有三类：厂商、小的卖家、大的卖家。
- 厂家，厂商比较垂直，很难竞争的过，缺点在于不灵活，好处是创新比较方面，容易diy。一般遇到这种厂家入厂的，要么不做，要么找代工，干一波。
尽量不要跟。 - 大的卖家，资金雄厚，如果比较有利润，人家会拿出一部分资金，0利润给你打。正常十万资金转一圈，出来13万到15万。而人家直接10万进来，10万出，无所吊畏。当然，即然是大卖家，一定有团队，有团队，就一定有绩效考核，所以这样的情况，也不一定能坚持多久，和这种商家打，最好是在萌芽期，就0利润干一个月，让他起来。
我的建议是跟，反正他们上的品多，直接到他们店里面跟。但是要保持一定谨慎性的跟。 - 小的卖家，进店铺看商品数量就能看出来，基本都不会太多，自己干，赚就赚了，亏就亏了。
一定从店铺信息看：
主体是公司还是个人。｜
主体是在不在产业带上。
做的产品是否垂直。
更要跟，没实力，没资金，只要看到赚不到钱，一般过两个月就顶不住，又找新的了。直接跟
所以，核心在于选品和核价上面。供应链尽量找产业带的。
