网站seo运营的基本分工与日常安排？无论是网站seo还是电商又或者是新媒体都是需要运营的，所谓的运营就是如何做最基本的分工以及日常安排，说实在话，写这篇文章的时候，是怀着郁闷的情绪写的，最主要的是自己手底下也有几个项目，也在运作，因为是接手的老项目，所以基本大方向上没有什么动，只是抓了一下工作日志，和相应的报表而已。最近因为写在百家号，所以用思维导图比较多，今天偶然发现，原来的分工，有些不合理。
网站seo运营的基本分工与日常安排？原来三个项目的标配是：一个项目一个seoer+两个编辑，因为我所在东南亚的这个国家发展相对滞后些，所以不管是经济方面，还是在技术方面都是有些落后的。所以在初期的网站，基本都是单页面的，连最基本的cms系统都没有，所以所谓的seoer就是懂一些页面制作的人。最基本的工作流程是编辑写好文章，然后交给seoer人员去做网站单页，所以巅峰的时候，一个项目三个ser人员。
其实对于原来的模式，感觉有点搞笑，这是在做seo优化，还是在招程序员。接手后第一件事就是整改，把原来的html单页面网站，逐渐向cms类型的网站转，没权重没有流量的单页网站直接放弃。
这样做的原因很简单，编辑容易培养，而类似于程序员一样的seoer是不容易培养的，如果的招聘的seoer全是程序员，不仅是成本高，而且管理难度大，因为属于特殊的技术工位，通过这一番的调整，基本可以削减了seoer人员驾空权。
然后是技术，在技术这块，基本就是研究各类教程，从而提取出来重合的部分，基本可以确定如何去优化。
其实不管是google还是百度的seo，无非是内容、链接、用户行为。这个在之前一一篇文章叫SEO三个优化方案的文章中就讲过，而且讲得很是详细。google的倾向于外链，而百度倾向于流量。
第一次调成是seoer与编辑之间的调整分工，那么第二次调整是seoer与外链专员之间的分工，分工当然是依据google优化所需具体事项而定。
记得第一次的时候，是因为seoer既要做单页，又要编辑文章，又要发外链，但是，当一个网站成长起来以后，这上结优化人员就基本不干活了，基本工作就是把编辑写的文章做成单页上传到网站上。基本不做其他工作了。根本做不到量化，接口多多，但又不能说什么，没办法。所以采用cms的网站，把seoer人员的程序职能分离出来。这样seoer的职责就是简单审核文章、诊断网站、发外链。而诊断网站方面，基本是小白，所以基本是郑金水自己这边诊断，再让seoer执行，也就是基本就是发外链和审核文章这样的岗位职能。
第二次分工，是把外链这块单独分离出来，招聘外链专员，这样的分工下去，哪么一个seo项目里面基本是可以分为编辑+外链+网站诊断及数据分析人员，三个岗位职能。编辑好好做编辑、外链人员好好发外链，而seoer人员专于是网站健康诊断以及分析应该优化哪些页面或关键词，这样基本就可以稳定下来了，当然seoer人员。
至于软件外推工作要不要，这个暂时自己直接操刀，写个软件写个脚本而已。如果稳定下来，而群发又见效果，那么直接招聘外推人员。基本的规划就没什么问题了。
以史为鉴，使人聪慧，以上是郑金水从事google seo面对的员工工种分工的问题和对于此局面的解决方案，希望能给您带来一定借鉴性作用，希望可以帮到你
