最近两天忙得像新婚的屌，但是总是遇到这样或哪样的问题， 马上印尼年要过完了， 员工也要上班了，所以要考虑一下上班后的工作安排。 第一个是，自己应该主做哪些东西、主抓哪些东西，这些都是要思考的。 第二个是员工应该负责哪些工作。 说到工作安排，就得说到分工，分工之后要落实抓工作指标。 首先是自己，决定不能凡事站在一线， 一线只能操作测试，重点是工作指导。 先说说优化的工位分工;seoer、编辑、外链人员。
【一】seoer
先说第一次分工，seoer最初的要求是对网站的基本功能： tdk、标签优化、URL标准优化。 评论：后来发现不适用。 第一网站基本已经成形，第二他们也不愿意学。 这是基础知识。所以这一块是失败的。 解决方案：网站的初期设定，由我这边全全把控。 对于seoer的日常工作要求是：网站的诊断（流量、索引率、错误、警告） 评论：流量报表可以，但是对于网站索引率、错误、警告没有什么用作， 阿波罗主要是卡在程序上，而格拉西亚。 解决方案：网站健康这块，由我这边暂时全全把控，并且对接王老板。 外链方面，几乎没进展，只是简单教了一下，没人愿意做，这是痛点之一， 另一个是他们不知道应该给哪些页面发外链，发多少。 解决方案：招专业的外链人员，专业发外链。 词库安排：与编辑协同工作。词库、内链、外链。 词库是找好上排名的词，内链，是要优化页面增加啊外链。 评价，seo人员缺少分析能力， 没有及时的把可以优化的页面做内链或外链方面的优化。 词库方面并没有数据分析。 解决方案：1.分析：google seo referer词数据分析、 找出可以优化的页面，这两项分析方法要交出去。 2：公共词库进行分类，然后里面的搜索量，难度要打造完成。
第二次分工：
第二次分工，其实和现在的解决方案是差不多的，只是略有改动。所以直接写结果吧。
三个大岗位： seoer、编辑、外链人员。
seoer： 1.网站问题诊断： （1）死链处理；（周一）自行处理。 （2）网站流量下降，原因是什么？了解网站流量波动原因（周一） 【介时会有培训】 注:以上内容，先解决死链问题、已排除页面问题。 每周至少处理一个站点的问题。 2.制定关键词库 确定优化哪些大词，哪些关键词要上排名； 以及referer词提炼。 给编辑关键词的时候，如果这个词有lsikeywords的话 一定要挖掘出来，然后发给编辑（lsikeywords）关键词。 3.确定要优化的词或者是页面 确定要做外链的页面或关键词【介时会有培训】 注：seoer会观察哪些页面需要发外链, 哪些页面需要做内容增值，哪些页面需要做内链！ 4.查看搜索新页面排名情况，以及优化后的页面排名情况 做成数据报表，每天上报一次。
编辑：
1.必须原创，写文章之前，要先查看一下搜索排名，查看有排名的标题。
从而确定。
2.首段要必须出现要优化的主关键词和和相关关键词。
首页、或栏目页记得要有一定的链接。据体要看相关性。
3.文章内容是为客户服务的，要解决客户想要解决的问题。
4.排版方面：可以抓住客户需求用小标题解决患者需求，也可以用lsikeyword
来解决客户需求。
例子：https://lifestyle.kompas.com/read/2018/12/03/212100920/seberapa-cepat-ejakulasi-disebut-terlalu-dini-?page=all
从以上例子可以出来，小标题介绍的内容和锚文本指向的文章相关 这是一个非常不错又非常简单的方法。
量化：每天不于低7篇，
制度：坚持完成任务者，奖励100千。末完成任务者扣50千
外链： 1.每天新增挖掘不低于5个外链平台，并进行注册。 2.依据项目主管的要求。发外链。每天发布量，不低于80. 3.品牌口碑词：发布量不低于10个。
量化：1.先转载最近24小时收录的、做好锚文本。
2.依据优化人员要求，给相关页面做外链。
制度：奖励：坚持完成任务者，奖励100千。
多次末完成任务者，扣50千。
